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8月12日下午，必威betway·【必威betway】官方网站 （下简称“必威betway”）在公司会议成功举办“工程造价争议问题处理”专题培训。本次培训由副总经理叶南普主持，资深讲师姜丽蓉担任主讲，培训采取“线上+线下”联动模式，公司造价项目部、监理（项管/全咨）项目部、分支机构及造价中心、工程管理中心、市场开发中心等上百名业务技术人员共同参培。

图/专题培训现场

聚焦行业痛点：以学习破解造价争议“高频难题”

在工程建设领域，造价争议已成为影响项目推进、增加企业风险的核心痛点之一。从合同条款歧义到工程量计算偏差，从材料价格波动到变更签证管理不规范，每一个环节的专业判断都可能成为项目顺利交付的关键变量。

近半年来，公司通过内部调研发现，造价团队在“变更估价原则适用”“不可抗力下的费用分担”“EPC项目造价管控”等场景中的争议处理能力有待提升。此次培训正是基于对业务痛点的精准捕捉，旨在通过系统性学习，打通知识堵点，强化实战能力，体现公司不满足于“会做”，更追求“精通”；不回避“难题”，更主动“破题” 的专业精神。

图/专题培训现场

资深专家授课：从理论到实战的“知识盛宴”

本次培训讲师姜丽蓉专业实力突出，持有高级工程师、一级造价工程师等专业资质，深耕工程造价领域16年，拥有11年咨询企业一线实战积累、6年企业培训经历，同时受聘为广联达企业数字化WBS特聘建筑/市政工程专家、高级专家讲师，曾为中铁十八局、中建二局、中建一局、中建八局、中信建设、成都建工、中国五冶一公司等头部建工主体提供专业服务。她的授课以“接地气、重实战”著称，擅长将晦涩的行业条文转化为可落地的解决方案，理论与实战深度融合。

图/讲师姜丽蓉

培训中，姜丽蓉讲师围绕工程造价争议调处总体思路、常见争议类型与调处要点、典型案例调处解析、风险防控策略四大模块展开系统讲解。她以《建设工程工程量清单计价规范》《建设工程施工合同（示范文本）》为核心，结合《工程造价鉴定规范》等政策文件，从“争议产生的根源”“证据收集的关键”“谈判沟通的技巧”三个维度深入剖析。

在典型案例解析环节，姜丽蓉讲师选取了合同条款类争议、工程变更类争议、工程量核定争议、综合单价调整争议、计价范围调整争议五大类高频案例，逐一拆解调处思路，将晦涩的条文转化为可操作的解决方案。例如，在“工程量计算争议”环节，她以某市政道路项目为例，对比了“清单计量规则”与“实际施工图纸”的差异，现场演示了如何通过“三维算量软件”还原真实工程量；在“材料调差争议”部分，她梳理了近三年全国主要建材价格波动数据，总结出“调差基数确定”“风险幅度约定”等5个核心要点。

图/专题培训现场

培训采用“线上+线下”联动模式，线下会场围绕“EPC项目总价合同下的变更处理”展开激烈讨论，线上直播间驻外项目部员工实时提问，姜丽蓉讲师逐一解答，打破了地域限制，实现了知识传递的高效共享。

图/线上线下互动交流

风险防控：从“事后补救”到“事前预防”

培训着重强调了造价争议风险防控的前瞻性意义。姜丽蓉讲师指出，结算阶段的各类隐蔽风险是项目预期收益落地的核心制约因素，从清单子目工作边界模糊引发的计价规则歧义，到前期合同条款疏漏埋下的履约纠纷隐患，再到造价管理与资料管理体系脱节导致的诉求举证不足，这类高频风险往往在竣工结算环节集中爆发。

她提出，发承包双方并非天然对立关系，合规、公允的造价管控体系是保障项目全流程顺畅推进的共同基础。各方需通过持续的项目复盘沉淀经验，搭建标准化造价风险管控体系，将零散的技术经验、项目处置成果转化为可沉淀、可复用的企业核心资产，从源头规避各类风险对工程结算推进造成的不利影响，实现多方共赢的造价管理目标。

深耕专业：厚植“学习型企业”基因

副总经理叶南普在总结讲话中指出：“造价争议处理能力是公司的核心竞争力之一。今天的培训既有理论高度，又有实操深度，希望全体员工把培训所学转化为项目实战能力，做到‘学用结合、以学促干’。”

图/副总经理叶南普讲话

总经理胥波进一步强调，专业是必威betway的立身之本，更是为客户创造价值的核心支点。深耕专业、帮客户破题解难，既是个人的能力彰显，也是企业品牌口碑的生动传递。大家要以此次培训为契机，构建“月度专题培训、项目案例复盘、师徒结对传帮带”三位一体的常态化学习机制，推动专业学习成为全体员工的自觉行动。未来，公司将持续锚定行业痛点，加大专业人才培养力度，为客户提供更精准、高效的造价咨询服务，以专业实力擦亮“必威betway”企业品牌。

图/总经理胥波讲话

参培人员纷纷表示，此次培训“实用”“管用”，不仅厘清了造价争议处理的思路，更增强了风险防控意识。下一步，必威betway将持续深化专业能力建设，以高素质人才队伍支撑企业高质量发展，在工程项目管理领域贡献更多必威betway力量。